1、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

3、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

4、改善的种类:事后改善、事前改善

5、5S是做好PDCA的第一步

6、5S始于素养,终于素养

7、清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!

8、抽一块砖头倒一堵墙 ,松一颗螺丝断一根 梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。

9、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

10、5S创造出快乐的工作岗位

11、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

12、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

13、推行5S活动,提升员工品质

14、22、5S始于素养,终于素养

15、摒弃坏习惯,打造新风气

16、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

17、31、5S是品质零缺陷的护航者

18、5S效果很全面,持之以恒是关键

19、改善措施是基础,不懈努力是关键

20、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

21、态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。

22、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

23、素养:养成良好习惯,提高整体素质

24、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

25、决心、用心、信心,5S活动有保证

26、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

27、干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好,形象才会好。

28、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

29、分工合作来打扫,相信明天会更好

30、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。

31、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用

32、要想环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。

33、素养-养成良好习惯,提高整体素质

34、良好素质先培养,效率提升心情畅;

35、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

36、温馨明快的工厂,文明进取的职工

37、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

38、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

39、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

40、现场差,则市场差,市场差,则发展滞

41、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

42、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

43、整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯。

44、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西

45、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

46、5S不只是全员参与,更需要全员实践

47、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

48、23、5S做好了,才算做了

49、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格

50、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

51、三定原则:定点、定容、定量

52、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

53、高品质的产品源于高标准的工作环境

54、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

55、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

56、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

57、5S是标准化的推动者

58、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

59、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

60、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

61、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

62、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

63、5S是企业管理的基础

64、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

65、5S做好了,才算做了

66、整理整顿做得好,工作效率步步高

67、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

68、工作不能脱离实际,5S离不开现场

69、你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情

70、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

71、5S是品质零缺陷的护航者

72、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

73、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

74、5 S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

75、健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养。

76、坚持可视化和激励化的5S推进

77、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯, 种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。

78、5S是安全的软件设备

79、5S是一切改善活动的前提

80、5S是改善企业体质的秘方