1、6s-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
2、高品质的产品源于高标准的工作环境
3、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
4、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
5、6s-实施效果看得见，持之以恒是关键
6、清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化
7、6s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
8、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
10、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识
11、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
12、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
13、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
14、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
15、看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用
16、6s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
17、日常记录好习惯，追溯分析利改善
18、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
19、6s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
20、6s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
21、素养-养成良好习惯，提高整体素质
22、6s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
23、pdca循环:计划、执行、检查、行动
24、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
25、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
26、工作时时追求改善，方法始终不离6s。
27、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
28、6s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
29、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
30、6s-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
31、6s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
32、6s创造出快乐的工作岗位