1、做人做事,并非一朝一夕。体育产业所牵涉的不仅仅是人们看到的一场比赛、一件运动衣,当中也会涉及到地产、新兴技术的运用等多项产业。

2、企业最大的责任还是发展,对股东负责,实现员工的发展。企业虽然具有社会责任,但不可代替社会的发展。我们会在自己的生存和发展道路中,考虑如何逐步实现组织能力的提升和职业化管理。

3、体育本来就是跟年轻人在一起,深圳的经济发展非常蓬勃,蕴藏着巨大的体育文化需求,以及体育竞赛、培训市场的需求。我做体育产业的目的是希望通过体育精神和体育文化,带给人们快乐、健康的生活。

4、当整个社会对职业化的理解并不深透,很多人面临外部**的时候,职业化很难体现出所谓“贵族精神”,反而会出现某些国企那种“做一天和尚撞一天钟”、半死不活的状态。这不是我们要的。

5、中国处在一个变革的时代,有很多事情,人们连梦都不敢做。很多年轻人身上都有梦,但是有时候不见得那么自信地表现出来,所以我们讲“一切皆有可能”,就是说——你去努力,你去尝试,你的梦想会成真。

6、做出来的东西不能卖,你只能继续寻找能卖的东西,这是对质量的要求。作为一个刚刚组建的新**,团队犯错是很正常的。我所做的是,第一,替他们承担责任;第二,给他们空间,去追求正确的东西,发挥自己的**。

7、如果说管理,其实我从一开始就没有天天坐在那儿管理过,我比较喜欢充分授权。即便是在公司治理结构还没有建立起来的时候,我的授权就相当多。我个人认为,一个董事会就像一个人,每个人有个人的基因,有环境,有不同性格。

8、我做运动员的时候,拿到奥运冠军是全体中国人的梦想,提升中国人的自信。我一个人拿金牌,去实现国人的梦想。但是,创造一流的中国体育品牌虽是我的梦想,但它需要技术、财务、营销和管理等等方面的支持,我一个人是做不来的,要靠大家去完成这个梦想。

9、从根本上讲,一方面需要运动员自立自强,找到适合自己发展的岗位,在社会上找到适合自己的位置。另外,**也应该有一套有效机制,不止给钱——给钱很可能一会儿就花完了。比如有运动员,体工队给了他一笔钱,全投进去开餐馆,然后倒闭,落得又身无分文。因此,钱固然重要,引导更加关键。

10、在西方,不遵守职业操守的人,会受到“贵族精神”的审判,会被踢出市场,在这样的压力下,他很难在行业内找到一个同样的职位。而在中国,跳槽的流动成本很低,缺少个人名誉制约机制,实现一次职业变动,甚至连单位证明也不需要出示。这样的社会机制没有建立起来,就很难从外部对经理人进行约束。

11、我选人的标准是:首先这个人应该有梦想,如果他没有梦,他做事就没有**,就很难持续地去把它变得更好。另一方面,专业技能也是需要的。最后,我们公司有公司的文化,如果能成为公司的一员,要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否则捏合一年两年还可能,但是时间长了就不行。

12、无论是管理哲学还是管理风格,我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法,包括做什么生意,怎么做这个生意,做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作,等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来,这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。

13、吃里扒外、拿回扣,是我最不能容忍的行为。这样的现象偶有发生时,执行起来非常头疼。出现这些现象有社会原因,因为中国的社会环境比较复杂,法制尚未健全。李宁公司走到今天,仍然面临着很多同行都苦恼的问题。我们要在两难中保持平衡:第一,要避免吃里扒外的行为,防止公司受损失;第二,要保证效率。

14、我是运动员出身,最初从事这一行业的冲动,是我个人的追求与兴趣,可以说,我个人的**和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是,一个企业要扩大规模,要提高竞争力,必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的组织体系来实现。

15、很早就有记者问我,做运动员和做老板有什么区别,我自己并没有感到经历非常大的震动和转变。在国家队的时候,我年龄很小,却是队长,这可能也是一种悟性。这种理念与个人价值观或许有关,体操中有一种技巧叫“四人叠罗汉”,很多人都会专注最顶上的那个“尖子”,但实际上他必须依赖底下三个人的支撑,包括抛、接、托、举,缺少任何一个环节都无法完成。个人的价值是依靠团队支持来实现的,这也是在做生意的过程中必须要注意的。