1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
5、无法评估，就无法管理。
6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
7、微软离破产永远只有18个月。
8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
10、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。
16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
20、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
29、差错发生在细节，成功取决于系统。
30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
33、管理就是做好无数小的细节工作。
34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
42、你不能衡量它，就不能管理它。
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、管理就是用合适的方法管人管事。
49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
52、正确的决策来自众人的智慧。
53、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
54、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
55、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
56、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
59、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
60、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
61、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
62、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
63、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
64、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
65、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！
66、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
68、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
69、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
70、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
71、不只奖励成功，而且奖励失败。
72、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
73、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
74、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
75、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
76、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
77、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
78、企业的执行力靠的就是纪律。
79、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
80、管理者的最基本能力：有效沟通。
81、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
82、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
83、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
84、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
85、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
86、千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！
87、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
88、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
89、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
90、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
91、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
92、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！
93、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
94、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
95、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
96、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
97、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
98、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
99、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
100、管理的本质不仅在于知，更在于行。
101、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
102、你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。
103、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
104、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
105、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
106、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
107、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
108、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。
109、预防是解决危机的最好方法。
110、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
111、对产品质量来说，不是100分就是0分。
112、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
113、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
114、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
115、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
116、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
117、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
118、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。
119、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
120、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
121、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
122、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
123、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
124、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
125、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。