1、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
2、管理的艺术在于识别什么是可用的经验,以及采用后能判别发生什么样的结果。
3、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
4、有产者是好领导的,无产者是难领导的。
5、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
6、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
7、微邪,大邪之所生也。
8、世纪,没有危机感是最大的危机。
9、你一生中卖的唯一产品就是你自己。
10、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。
11、大成功靠团队,小成功靠个人。
12、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
13、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
14、管理工作是使利用资源的收益最优。
15、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
16、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
17、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
18、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
19、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
20、观其交游,则其贤、不肖可察也。
21、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
22、天道之数,至则反,盛则衰。
23、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
24、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
25、对于管理的所有职能来说,平衡原则是普遍适用的。
26、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
27、员工往往容易出差错,是你的管理内容容易让他出差错。
28、取是能力,舍是境界。
29、自始至终把人放在首位,尊重员工是成功的关键。
30、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心领导员工。
31、在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。
32、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
33、圣人能辅时,不能违时。智者善谋,不如当时。
34、现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致,管理效果就越好。
35、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
36、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
37、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
38、奖励什么,就会得到什么。
39、风险和利益的大小是成正比的。
40、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
41、在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
42、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
43、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
44、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。